（4）住房公积金个人住房贷款余额达到159,475万元，与梧州市八家金融机构的同类贷款业务相比，市场占有率为26.14%，名列第一位。

    管理水平提高快。

    中心管理水平的提高集中反映在三个方面，第一、人员素质大幅提高。近年来，中心按照“转作风，强素质，提能力”的统一要求，不断提升干部职工素质。因适应公积金业务种类不断拓宽的需要，近几年来通过公开招聘和择优录取的方式从金融、法律、财会、信息等相关领域广纳人才，如今我中心已实现从2003年仅有20人的“老房改”稳步发展到拥有68人高素质强能力的人才队伍，其中大专以上学历占97%。第二、机构设置日趋完备。业务的有序开展离不开合理的机构设置，我们先后把归集业务、信贷业务和财会业务从资金科独立出来，并成立了相应的业务部门。同时，考虑到加强内部职能管理、强化内部控制的需要，中心还配套成立了法规科、稽核监督科和档案科。通过强化资金监管，合理划分岗位职责，加强岗位监督，逐步建立了公开、透明的公积金存贷业务管理体系。第三、加强制度建设。中心的制度建设注重内外兼修。一方面，强化内部管理。中心建立了健全内部授权管理、业务管理工作内部考核、归集业务操作规则、支取业务操作规则、贷款业务操作规则、财务会计核算操作规程、计算机管理、住房公积金监管系统运行管理、财务稽核监督、职工考勤、服务监督、档案管理等内部管理制度，保障资金运作安全。另一方面，强化外部管理，中心制定并大力实施“中心”开展转变干部作风、加强机关行政效能建设活动整改方案，通过落实整改措施和责任科室及负责人，建立了健全首问负责制、限时办结制、责任追究制等管理制度。通过转变管理模式，突出内控管理，以及实施了一系列有利于公积金业务科学发展的新思路新举措，全市住房公积金管理工作取得了较快发展，许多工作走在了全区前列。近年来，中心连续四年在自治区住房公积金业务管理工作年度考核中被评为优秀等级。

    贯彻落实文件精神快。

    多年来在市场环境和政策环境的不断变化中，中心始终能够做到吃透决策精神动作快、面对市场形势变化反应快、落实决策部署出手快。2008年，受国际金融风暴的影响，在全国房地产市场走向低迷的时候，为了响应国家扩大内需，促进经济发展的号召，全区14个地市中我中心率先向当地人民政府提出了“关于进一步扩大内需促进经济平稳较快发展”的六项实施意见，并立即被采纳实施，这些实施意见对促进梧州市房地产市场快速走出低迷的境况起到了立竿见影的效果。