何汝威

现任职务：苍梧县公安局指挥中心主任

忠诚履职 服务大局 创公安佳绩－－何汝威

何汝威，男，1969年8月11日出年，汉族，本科文化，中共党员，一级警督，现任苍梧县公安局指挥中心主任。自2008年就任指挥中心主任以来，何汝威同志始终以无私忘我的敬业意识和争创一流的拼搏精神，带领指挥中心民警兢兢业业、恪尽职守，踏踏实实地工作，充分发挥了局领导参谋助手，公安机关智囊团的作用，圆满完成了各项工作任务。为此，他个人于2009年荣立了三等功。2010年，在他的带领组织协调下，县公安局在全市公安目标责任考评总分获第一名；县公安局荣获了县委、县政府授予“6.15”特大自然灾害抢险救灾先进集体；县公安局荣获了新闻报道先进单位；全局的社会信息采集工作名列全市第一名；2012年，指挥中心在县局目标考评中荣获一等奖。他的主要先进事迹是：

一、认真履行职责，主动服务公安机关工作全局

指挥中心的工作一是与文字打交道；二是与指令信息打交道，在这个岗位上的工作没有“惊天动地”的过程，没有办案部门轰轰烈烈的场面，有的只是默默无闻，埋头苦干。

特别是办公室一块的业务，更是千头万绪，工作繁杂，任务艰巨,稍有不留神就容易出差错。所以，一些民警都不愿到这个岗位上工作。但是，何汝威同志自从进入指挥中心的那一刻起，就谨记做好为领导和上级、为同级机关、为人民群众 “三服务”的职责。

一是为领导和上级服务。作为指挥中心（办公室）部门主任既要办文、办事，又要为领导出谋划策；是一项必然的工作内容。但是，如何转变角色，充分履行这一“双重”业务的职责呢？他在实践中，不断总结经验，不断改进工作方式方法，做到从侧重办文、办事转变为既办文又办事又出谋划策；从收发传递信息转变为综合处理信息；从单凭经验办事转变为科学化管理；从被动服务变为力争主动服务的“四转变”。将领导的指令、全局工作计划、方案、措施及时向各单位下达，使领导之间、各部门之间、上下级之间形成一个紧密的整体，为推动工作、创新管理发挥了重要作用。比如：2009年结合开展谐警民关系建设活动，他向局党委提出以每段时期群众关心的热点问题为主题，定期实施“警民恳谈会”的制度，组织民警深入到农村，收集各类信息、开展大接访、化解矛盾纠纷。2010年结合公安大情报研判工作，他向局党委提出“治安信息研判会”的制度，组织刑侦、治安、法制、指挥中心、国保、派出所、乡镇负责维稳工作的领导、村委干部等参加，针对每段时间的治安信息、不稳定因素等进行研判，并根据研判结果，及时调整防控措施。这两个会实施后，形成了收集、研判相对应的两项主题活动，取得了良好的效应，群众对公安机关的做法予以了广泛表扬。进一步提高了县局的信息收集、研判能力，2012年收集情报信息389条，2013年至今已达到438条。更为可喜的是，通过及时调整防控措施，扭转了近年来县城刑事案件发案上升的态势，2013年，全县立刑事案件1783起，与去年同期相比下降10%；其中四类案件下降25%；县城龙圩镇立案978起，与去年同期相比，下降15.2%。

二是为同级机关服务。近年来，全县公安机关经过大力开展“三基”和“三项建设”，信息化基层建设和应用得到了大大提升。但是实际运用由于各方面的因素，一些基层对于技术性问题，缺乏处理能力。为此，他主动带领网监技术民警到各单位进行电脑安装、网线接入和系统注册、安装应用程序，主动帮助基层单位消除电脑安全隐患，堵塞系统安全漏洞，使全局30多个单位的300多台电脑安全运行。

三是为群众服务。无论是110的接警，还是办公室的接待，都代表着一个县局的形象。他总是要求单位民警做到：对自己严一点，对群众态度好一点，时刻不能忘记自己是一名人民警察。在他的带领下，指挥中心做到了对来办事、来访群众，热情接待。有些群众来找公安机关，来时带着怨气、怒气，但一遇到满脸笑容的他，端上一杯热腾腾的茶，群众自然也变得心平气和了，事情也好办了，公安机关的形象也提升了。

二、超前谋划，主动协调，推进各项工作部署到位

当前，我县社会经济正处于快速发展的时期，公安机关作为一个职能部门，要紧紧围绕县里的中心工作，主要服务于经济建设这一大局。但是，作为指挥中心如何为经济建设服务？他这样认为：指挥中心的工作关键是谋划与协调，只要立足本职岗位，干好份内事，就是对经济建设做出的最实在的贡献。近年来，县内的南广高速铁路、长州水利枢纽三、四线船闸、梧州再生工业园区等一批重点建设项目加快建设步伐，在此过程中难免会发生因征拆、安置等问题引发的群众性事件、上访事件。作为指挥中心主任，他预先谋划，对各类不稳定因素进行风险评估，为领导决策提供科学材料。每一个不稳定因素，他积极主动召集各部门加强情报信息收集，认真研判，并视情况制定好工作预案。每一次安保工作和发生突出性事件，他都全力协调做好警力部署、职责分工等工作，为进行有效处置奠定了基础。今年以来，县公安局妥善处置27起群体性事件以及其他突发性事件、完成全国两会、领导考察安保等任务，都饱含着他辛勤的付出，全局没有发生因部署不到位，出现工作“脱节”的现象。如： 6月15日，我县沙头镇发生特大地质灾害事故，现场交通、通信、水电等一切设施都处于“瘫痪”状态。接到灾情报告后，他立即随大队进入一线，收集反馈信息，为科学调度警力，提供了依据。今年，两会安保工作，他又积极协调县局治安、巡警、指挥中心、辖区派出所等单位组成专职安保工作小组，认真开展查控工作，取得两会安保的全面胜利立下了汗马功劳。

三、重点抓好情报信息工作，推进公安信息化建设

2012年，公安“大情报”系统正式开通运行，作为一个新的部门，一种新的战法，县局把建设任务交到了指挥中心手上。何汝威同志接到任务，深深感到这是组织对他的信任，同时也是一种责任。公安情报建设事关公安事业长远发展，意义十分深远。为此，他从组织队伍、基础装备、规范运行等方面入手，亲自制定了《情报信息签收、研判》等近20项制度，切实抓好研判和破案工作，使全局的大情报工作名列全区前茅。2013年2月至10月30日，县局情报中心共签收“红、蓝、橙”三色预警信息5062条，签收率、反馈率都达到100%。通过预警信息抓获在逃人员15名；通过信息跟踪侦查抓获刑嫌人员22名，破获刑事案件24起；破获抢劫串并案件7起，盗窃串并案件6起，诈骗串并案件4起；抓获区厅督捕逃犯2名。

四、抓公安宣传，为公安工作营造了良好的氛围

他注重把公安宣传工作，作为一个重要阵地来抓，他精心写好一篇稿件，并对每一篇文章都仔细地审核把关。今年在他的组织下，县局编印简报12期，治安动态20期；获得在自治区媒体新闻刊发稿件14篇；获得在国内和区内主要网站刊发稿件112篇；通过内外两条线的宣传活动，为公安工作和队伍建设营造了良好的氛围。

五、狠抓队伍建设，以身作则，充分发挥先锋模范作用

何汝威同志深知：“队伍建设是根本，民警素质决定成败”，无论对那个分管单位他都注意抓好队伍建设和廉政建设。为此，在指挥中心他敢于叫响：“向我看齐”的口号；提出了“逢一必争、逢冠必夺”的目标。他首先从端正民警的执法思想，转变执法观念上抓起，通过开展“每周学习考评”、“练兵活动月”等主题活动，在全队形成人人主动学习、人人接受教育、人人得到提高的良好格局。另一方面他组织制定了各种有针对性、切实可行的规章制度，规范约束民警的执法行为。制定了完善严格的《内务管理规范》、《基础业务规范》、《执法工作规范》等多项制度来规范民警的日常行为，建立起队伍管理长效机制，真正实现以制度管人。

他坚持以人为本，把“凝警心，促和谐”作为队伍建设的重要环节来抓。特别是在这个岗位上，他常常向民警提及：要耐得住清贫，守得住底线。他从精神上鼓励民警，并有针对性地解决民警的思想问题。从民警最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，解除民警的后顾之忧，以此暖警心，凝警心，为民警营造一个拴心留人的良好环境。正是在他严于律已的表彰和感召下，在他严格的规范和约束下，全中心一年来无一人违反五条禁令和违法违纪，无一起执法过错或不作为等问题发生。