会场一角。何华文/摄

    “这次不念成绩，大家直接讲问题，实事求是的把问题找出来，为下一步工作找准方向。”为更好开展2016年工作,1月7日,梧州供电局召开年度工作座谈会,该局领导、中层、专责、班组长共199人参加了会议。与会人员分别就各自的工作在会上开展了专题发言，交流工作经验，提出存在问题和下一步的解决措施。

第二座谈会场。何华文/摄

    中层、专责和班组长充当企业的管理角色，在企业发展中起到重要作用。如何发挥他们的管理作用，带动企业朝精细化管理方向发展，成为梧州供电局领导思虑已久的问题。为达到座谈会的目的，该局提早准备，由专业部门提前思考2015年工作存在的问题并归纳出36个讨论议题，将问题分为营销、生产、计划基建物流以及综合组四大类，分设四个讨论组，就分类的问题建言献策。

会议现场。何华文/摄

    “会议最精彩的地方是大家建言献策的环节，也是会议最珍贵的部分。”来自各班组各部门的管理者们大多是最熟悉本部门、本班组工作存在问题的，座谈会相当于为他们提供了一个进谏的平台。在会上，大家一个接一个围绕指定问题只谈措施不谈无关话题，大大提高会议质量。

第三座谈会场。何华文/摄

    “一个企业的成功不是一步登天的，是一步一个脚印慢慢反思和总结出来的。”该局负责人在会上提到。据了解，梧州供电局在这几年里都在不断的进步，安风体系得分从2013年的78分提高到2015年的81.04分，安全生产基础风险管控得到不断强化；客户平均停电时间(综合)从2013年的8.22小时减少到2015年的3.79小时；综合电压合格率从2013年的99.85%提高到2015年的99.976%，靠近 “四个9”，体现了该局提供给客户的电能质量可靠；第三方客户满意度从2013年的76分提高到2014年的83分。这些数据都在体现着梧州供电局这几年有了很大的进步，同时也说明梧州供电局现在的发展遇到了瓶颈。“要突破瓶颈，必须要朝精细化管理方向发展，座谈会的目的就是要发动员工从企业内部管理上思考并寻找突破点。”该局负责人谈到。

第四座谈会场。何华文/摄

    “根据总结出来的问题，究其原因大多可归结为我们的工作做得不够严不够实。”该局负责人在会上指出，今年工作方向要抓住业务，做到严细实；加强技能培训学习，帮助班组长和专责成为业务上的能手；部门间沟通要学会换位思考，业务上要细化执行。

第一座谈会场。何华文/摄

    据悉，会议围绕36个讨论议题共收集到100多条的建议和措施，会后，梧州供电局将对收集到的问题及对策进行充分研究，不能马上解决的问题则用于管理者的课题进行研究。同时，建立基层部门的问题反馈机制，定期搜集基层问题，以督办的形式督促解决和反馈。

会议现场。何华文/摄

    “今天的会议我觉得很有意义，领导听取并重视我们基层的建议，这本身就是对我们新一年工作的莫大鼓励，也是企业新一年发展的好兆头。”员工反映。

大会现场。何华文/摄

    磨刀不误砍柴工。从早上八点半持续到下午六点的座谈会，是梧州供电局放慢脚步来沉默和反思的一天，也是梧州供电局对新一年工作的深谋远虑。梧州供电局全体员工在新的一年里将满怀信心，努力筹谋，争取为企业管理朝精细化发展的方向更进一步。（潘晓君）