思路新

    中心的领导班子是一个具有全局视野和战略思维的领导班子。2010年，由中心牵头，组织各个商业银行成立的“梧州市住房公积金委托贷款业务合议委员会”，必将成中心与各个银行交流合作，共同促进住房公积金事业向更好、更快发展的平台。

    举措新

    我中心是全区首个提出开办住房公积金联名卡的住房公积金管理中心，住房公积金联名卡做为职工缴存住房公积金、办理住房公积金业务的唯一凭证，为缴存职工提供了安全、便捷的住房公积金缴存、查询渠道以及住房公积金有关业务的办理凭证。

    中心采取批量提前回收贷款的方法解决信贷资金运用率超高与贷款需求高度膨胀的矛盾。很多地市的中心，因为公积金的运用率过高，以致信贷资金和公积金提取资金供应严重不足。从而产生了为保证支取而要职工排队等候贷款或限制职工领取公积金的做法。但我们认为这种办法虽然解决了部份问题，却无疑增加了借款人的负担，以及导致社会资源分配的不公平，同时还增加了中心的管理成本，造成资源浪费。而梧州市住房公积金管理中心则结合“资金的流动产生价值”的经济规律，采取批量转让存量贷款的方法将“死”的资金变“活”了。这样，中心利用提前变现的资金既解决了资金紧张的问题，又可以实现资金的再增值。这一举措的意义不仅仅体现在它的经济效益上，更重要的是它所取得的社会效益：因为我们有充足的资金，支持了大量的职工在房价不断飞涨的过程中及时抓住了贷款购房的机会；也因为我们有充足的资金，支持了政府的扩大内需政策，地质灾害整治搬迁安置工作和人才引进计划。无伦如何，我们认为批量提前回收贷款是开先河地把经济理论运用到公积金的民生工程上，这是一项具有积极意义的、里程碑式的创新举措。

    随着业务量的增加，贷款风险也逐年加大了，中心在防范贷款风险上也提出了新思路和新举措。其中，贷前产权权属查询制度和楼盘市场价值的评估体系最具代表性。贷前产权权属查询，是一种利用房产管理部门的资源，在借款人提出贷款申请的同时，预先查询所购房屋产权权属的做法，这一制度为中心有效阻挡问题房屋的进入，及时阻止房屋多次买卖、房产多次抵押等产权纠纷的发生，保障了购房人权益的同时，也避免了贷款的风险。另外，中心的楼盘市场价值评估体系更是中心工作人员的智慧结晶，根据制定的测算方法，我们从楼盘的产品价值、品牌价值、发展前景等多个角度去为每个楼盘打分，最终得出一个比较合理的，与居民收入水平挂钩的房屋价值，并根据这一价值去估评贷款风险的大小。这一楼盘评估体系又是一个全国首创，更得到了银行业界的好评和借鉴。

    大力支持非全日制职工运用住房公积金贷款政策贷款购房。非全日制职工多体现为个体工商户和自由职业者，我们认为将非全日制职工纳入住房公积金体制之内，是有利于我国社会保障体系的建立，也利于住房公积金制度的健康全面发展的。中心于2010年开始实行的《梧州市住房公积金管理中心住房公积金个人住房委托贷款实施细则》（非全日制职工缴存者适用），同时，还相应地实施了《梧州市非全日制职工缴存提取住房公积金暂行办法》。这一制度的执行，为自由职业者、个体工商户、非全日制职工开辟了住房公积金缴存途径，为此类群体解决自住住房问题提供了帮助。值得一提的是，我们的非全日制职工拆迁户贷款户数占总拆迁户贷款户数16%，更力证了该制度出台的前瞻性和合宜性。

    风貌新

    梧州市住房公积金管理中心是一个团结和谐、业务精干的团队，中心领导在工作上严格要求，加强管理，注重组织开展政治理论学习和业务培训，不断提高职工的综合素质和业务水平。同时，坚持以人为本，关心、爱护职工，做好职工的政治思想工作，调动员工的积极性和创造性，充分发挥职工的能动作用，使整个团队的各项工作表现出色，取得了业务发展以及精神文明建设的“双促进、双丰收”。

    全单位职工爱岗敬业、团结友爱，具有积极进取、奋勇争先的团队精神和温馨和谐、团结协作的良好氛围。经过开展多次学习教育活动，全单位职工牢固树立科学发展观，在工作中团结协作、互相帮助，努力构建和谐团队。每一名职工都做到讲务实、重实效、快节奏、高效率，呈现一个真正“稳定有序、诚信友爱、充满活力、团结一致”的和谐环境和“人心思进、人心思齐、人心思干”的良好风貌。

    在上级部门的热心指导，中心领导班子的正确领导并在全单位员工的共同努力下，我市住房公积金事业取得了显著成绩。我们深感任重道远，我们将继续努力学习、实践科学发展观，大胆创新，勇于探索，不断开拓进取，将我市住房公积金事业推向新阶段。