梧州日报讯（记者 梁萍）截至6月20日，市层面统筹推进的38个城建项目已完成投资18.96亿元，完成年计划目标的53.17%，其中上半年应开工的十个新项目已全部开工，另有两个项目实现提前开工。城建项目顺利实现“双过半”，来自项目指挥部积极改进工作方法、完善项目管理办法，通过建立业绩档案，督促各项目加快建设进度。

    今年上半年降雨频繁且持续时间长，部分城建项目道路或土方工程等施工受阻。西江三桥就因西江水位上涨而被迫暂停水上主河桥桥墩的桩基础施工，“我们没有因此松劲，转而加快岸上的预制梁、跨线桥、引桥等工程建设，目前项目进展顺利。”施工方中铁十八局集团西江三桥项目书记李怀舟说。和西江三桥项目一样，各城建项目责任单位根据客观条件变化调整工作思路，制定突发事件应急预案，把握有利天气施工、增设夜间作业，确保不耽误工期。

    市住建委副主任、城建项目统筹指挥部办公室主任关旗健介绍，指挥部今年以来加大了对城建项目的现场巡查和工程督查力度，责令施工滞后、管理散漫的单位及时整改，项目整改和推进不力的记入业绩档案，这对提高项目责任单位工作积极性、及时解决项目存在问题效果明显。

    据介绍，业绩档案是城建项目指挥部为强化项目责任单位和职能部门执行力、协同力，杜绝推诿扯皮以及工作缺位拖沓等现象而建立的，主要是将各单位和部门推进落实工作的好差情况全部记录在案，对执行不力、协调不力而影响项目推进的情况进行及时预警、约谈和通报，并作为年底考核奖惩依据。截至目前，指挥部通过业绩档案已约谈了八个单位，发出通报四份。

    玫瑰湖提升景观园艺园建设项目业主市城市建设投资开发公司工程部副主任邱安平说，项目实施以来，指挥部与业主、施工方等责任部门和单位坚持每天碰头，每天现场检查，及时沟通并解决相关问题，有效加快了项目建设。

    实际上，指挥部对新开工项目、工程推进滞后项目、需协调解决问题的项目都进行了详细的分门别类，经常组织有关职能部门开展项目巡访服务活动，了解问题成因，对项目业主提出的水电、地块上附属物清理拆除、地块权属争议以及审批手续问题等及时明确责任部门落实处理，并通过任务书、督促函、告知函等形式提高处理效率。据统计，上半年城建项目共发出工作任务书、告知函、督促函16份，需协同解决的问题52项，其中已完成或基本完成41项，有进展仍在努力推进的9项，进展不理想继续跟进的2项，以全包围、全跟踪式的管理办法，力促施工单位保持良好的施工状态，全力以赴争速度、抢进度。