4月初，中国移动梧州分公司邀请特伦特管理咨询英国区中国区CEO、美国莫赫德州立大学MBA、英国诺丁汉商学院邱凤才博士给后备干部上了一堂精彩的人才管理领导力发展培训课，78名后备干部参加了学习。

在后备干部人才管理领导力发展培训课上，来自基层一线的网格经理参与课程互动环节。

在后备干部人才管理领导力发展培训课上，学员与邱凤才博士互动交流。

中国移动梧州分公司后备干部与邱凤才博士合影留念。

    “您觉得目前自己所处岗位最关键的技能是什么？您觉得影响自己未来三年规划发展的最大阻力会是什么……”近日，中国移动梧州分公司首次召开“经”种子项目之员工成长述职会，教练团队现场向述职人员发起提问，帮助员工更深入地了解自我、发现自我，提升自我。

    “曾经迷茫的自己，终于又找回了自己和最初的梦想，也找回了为之努力的信心和勇气。”在员工成长述职会上，述职人员胡芳梅这样总结自己的收获。

    今年3月，中国移动梧州分公司正式启动“经”种子项目，来自基层一线、职能部门等78名骨干员工纳入该公司后备干部人才储存库。“人才是公司重要的战略性资源，尤其是干部队伍的核心力量，很大程度上决定了公司的发展命运。”“经”种子项目成立之初，该公司董开胜总经理再次强调干部队伍建设的重要性。

    据了解，“经”种子项目启动以来，为有效提升后备干部人才效能，在特伦特管理咨询公司指导下，中国移动梧州分公司通过综合素质能力测评、人才管理领导力发展培训及员工成长述职等活动，以现场授课、成长指导及微信交流等方式，对公司后备干部进行专业、专项的成长辅导，进一步拓宽后备干部职业发展通道的同时，锻炼、培养和打造一支善于正确判断形势，把握大局，能够适应移动互联网市场竞争和公司发展需要，有效推动转型发展的人才队伍，实现员工个人和企业共赢。

    “建立后备干部人才库，对后备干部开展专业、专项的培养和关注，这样的人才培养模式在广西通信行业应该是走在了前列。”人才管理领导力发展培训课后，特伦特管理咨询英国区/中国区CEO、美国莫赫德州立大学MBA、英国诺丁汉商学院邱凤才博士对该公司的人才培养模式表示了肯定。在过去，中国移动梧州分公司大力实施“春蕾行动”内部讲师培养计划，开展“总经理大讲堂”、“公司发展•我献良策”论坛，以及常态化的轮岗锻炼等，打造通信行业人才小高地。据了解，2014年该公司分批开展了经理人员的空缺岗位竞聘工作，在全区范围内选拔优秀人才，共聘任了6名三级经理人员，同时聘用了23名德才兼备的优秀员工、调整35名非经理人员的工作岗位，进一步充实干部队伍建设，激活了公司内部人才发展新活力。

    随着移动互联网竞争加剧，三网融合的推进和网络技术的进步，通信行业将面临更大的人才短缺压力，如何确保人力资源上的竞争优势，是公司人力资源管理面临的最大挑战。“下一步，我们会针对后备干部开展更深入、细化的培养，加强对后备干部人才的成长跟踪及辅导，充分调动干部、骨干员工二次创业的积极性。”该公司人力资源管理相关负责人表示，接下来会继续紧抓干部队伍建设，以后备干部队伍建设为立足点，进一步激活干部队伍推动公司发展的核心力量，助力公司战略转型发展。（张璐）