梧州日报讯 （记者 赖新云 通讯员 骆丽娟） “提高协同力，对内就是要密切市政系统各职能部门、单位领导、局机关与下属单位之间联系，做到既有分工又有配合，以提高发现问题、解决问题的能力；对外就是要立足于全市经济社会发展大局，突破部门利益的‘土围子’，加强与各相关单位的沟通，主动作好协调配合，降低行政成本。”市市政管理局局长梁冰在谈及协同力时如是说。

    围绕提高机关行政效能和工作效率，加强日常工作中的协同。按照市委的统一要求，近日，该局明确了关于提高协同力的各项措施。对内，在局机关内部建立协调解决问题情况督查制度。即通过向各职能科室发放市政管理局协调解决问题情况登记簿，将各科室需解决的事项，本科室、相关科室、分管领导、局主要领导协调解决情况，以及协调结果等逐一登记，并定期收集、督查、通报各职能科室协调解决问题的情况，以进一步解决日常工作中可能出现的推诿、扯皮、协同力不强等问题，提高办事效率。

    市政密切联系民生，事无大小都将直接影响群众的正常生活,针对乱摆乱卖、占道经营、卫生死角、市政设施破损等易出现反弹的市容环境动态，该局的对策是在市政系统内部建立市容环境卫生管理联动机制，强化对市容环境的监管和处理。即首先由市城监支队巡查发现问题，拍照取证后，根据存在问题所属的管理职能问题，将发现的问题、照片反映到局职能科室。由职能科室明确责任单位的完成时限，督促各责任单位按要求落实。在完成时限之后，及时对完成情况进行检查，并向市城乡清洁工程办公室反馈，由城乡清洁办再组织人员对问题解决情况进行督查。为了能对问题解决情况进行有效督查，该局监察科每周将组织人员，对已解决问题的情况进行重点督查，并将书面督查报告送于局领导，或有选择性地将重点问题向市委、市政府反映。

    “通过两项制度，就形成了发现、反映和处理问题以及督查解决的快速反应联动机制。此外，我们还将根据市委有关部门反馈的涉访涉诉问题、舆情通报，以及相关媒体曝光的不足进行及时整改，促进市政工作健康、顺利的开展。”梁冰说。

    在加强对内协同“强身健体”之外，梁冰表示，市政局将主动打破部门之间的壁垒，在保障性住房开发与建设、创建国家森林城市、园林城市，红岭新区建设、市区排涝、市政设施维护、城乡清洁工程等具体工作上，加强与市住建、国土、林业、交通、水利、交警等部门的联系，相互理解、支持和配合，形成“协同作战”的格局，确保工作不因部门之间联系出现脱节而延误。