“用工荒”不是始于今年，也不会在今年结束。如何面对与解决“用工荒”，无疑成为企业主们面前的一件大事。

    近期记者先后采访的十多家劳动密集型企业中，8成企业选择降低招聘门槛，提高工人收入，改善生活待遇；4成企业选择增加员工收入的同时，采取更人性化的管理模式进行管理；3成的企业选择加快转型升级，在一定程度上解决了“用工荒”。

    “用工观”也要更新换代

    据了解，目前我市农民工工资比沿海地区稍低5%至8%。如果企业劳动条件好一点，收入相对高一点，对员工尊重多一点，是否就对工人多一点吸引力呢？岑溪新鸿基陶瓷公司黎富华说：“如果收入可观，工作、生活环境好，员工怎么可能会走？”

    “让员工过好日子，员工养好‘小家’，才能在公司这个‘大家’积极工作；让员工内心幸福，应是企业价值观之一。”在用工方面，宝嘉制衣公司有自己的心得。公司表示，随着80后、90后员工的增多，原先老一套的管理方式逐渐失去了用场。如今的80后、90后员工多是蜜罐里长大，书读得多，和外界沟通的渠道多，他们的思维更活跃，追求更高。

    “不只是工资待遇。吃住条件，管理者的管理方式，工作中是否有乐趣等都纳入他们的考虑范围。”宝嘉公司人力资源部工作人员王苹华表示，80后、90后员工个性自由，需要关爱和被尊重，工厂应尽量改善工作环境、给员工足够的空间，让工人在工作中寻找到乐趣。

    在广西梧州新华电池股份有限公司，记者发现该公司不管是普工，高级职员还是老总，吃饭都在同一个饭堂，没有“大灶小灶”之分，工人有什么建议，都可以直接找企业中层聊天。

    藤县瑞远陶瓷公司行政主任王维梓说：“每个工人在选择工作时，都会在心中衡量，哪里的收入高，哪里能受到尊重，他自然就会去哪里。”“面对‘用工荒’，很多企业都相应地提出了不少的措施，有的提高待遇，有的放低门槛，但我建议，缺工的企业如果真的想留人，就应该做到薪酬+尊重+培训，只有这样，才可能长时间地留人。”

    企业升级转型应对“用工荒”

    梧州市的劳动密集型企业，他们一方面对用工有着迫切需求，可另一方面，加工利润日渐微薄，使得部分企业对较大幅提高劳动者收入有心无力。面对可能成为常态的“用工荒”，有远见的企业选择了加快升级转型的力度，用“机器代替人工”。

    梧州新华电池股份有限公司就是有远见的企业之一。该公司人力资源部部长梁大卫说：“这些年来，我们公司一直坚持开展技术改造，先后共投入资金500多万元，引进先进的设备和工艺，有意识地对生产设备升级换代，减少对人力的依赖。”

    “目前公司生产线自动化大大提高，原来生产R6S电池的一条生产线每分钟能生产出200个电池，经过升级换代，现在每分钟能生产出400个电池，生产R20S电池的一条生产线同样提速23%。以前一条生产线上有28个工人，现在只有8个。”

    据了解，新华电池股份有限公司原来有2000多工人，现在已减少至780名职工，产量却翻了一翻多。

    我市制衣企业的老大——宝嘉制衣公司在企业升级转型中也迈出了大步，他们说：“现在许多制衣企业的缝纫机还是第一代的，我们已更新到第三代了。”这些第三代的缝纫机速度更快，噪音更低，能够适应要求更高工艺更复杂的服装生产要求。公司人力资源部工作人员王苹华说：“用工成本的增加，是整个市场的大环境，劳动密集型企业只有加速产业升级增加自身竞争力，才能更有效地创造利润空间。”