为吸引更多的工人到本企业就业，我市企业纷纷使出各种招工和留人招数。记者近日在采访时发现，我市许多企业正逐步建立良好的企业福利机制以及企业文化，在招到工人的同时，让原有的工人安心留在企业。

    留人之计，留心为上

    在用工短缺的大背景下，涨薪和提高待遇，成为众多企业首先打出的第一张牌。企业主希望员工能够“看钱份上”，留在企业效力。

    据了解，节后我市有10多家大型劳动密集型企业率先涨薪10%至15%，有的企业更是执行与广东同行业工资比例挂钩的做法。中镇皮具公司总经理陈勇华说：“我们严格执行820元的最低工资标准，年后还将计件工资提升了20%至25%。”

    新华电池公司则帮助入厂工作时间满三年的工人购买了“五险一金”，每年为表现出色的员工晋升职务和增加收入。

    企业的第二个做法是打“改善工作和生活条件”牌。“有工人说别的企业厂房有中央空调，我们厂没有，夏天太闷热了。因此，他们不愿意来。”互益纺织公司总经理胡彬说起这事时，一直苦笑，他已答应工人今年夏天安装工业空调。

    “有工人跟我交涉，工厂距离市区远，希望能有厂车接送，我答应了，节后也已经开始实施了。”中镇皮具公司公司总经理陈勇华说。现在中镇皮具公司内各种文体设施健全，有电影院、电脑室、图书馆、健身房，晚上全部对一线职工开放。

    企业的第三个做法是打“感情牌”，企业党支部、工会制度等原国有企业的做法，也被私营企业家们重新捡了起来，成为加强企业和工人沟通、增加工人归属感的好途径。

    据了解，我市的隆盛装饰材料公司、广西荒川化学工业有限公司、碧邦家居公司等多家企业，纷纷成立了党组织和工会。这些组织成立后，经常举办各种文体活动增强员工归属感和凝聚力，让员工和老板之间直接对话。

    “目的只有一个，就是培养起企业与工人的情感和价值联系。留人之计，留心为上。”碧邦家具公司总经理韦荣财总结。

    先进管理方法善待员工

    员工稳定，产品质量才能够稳定，企业才能够获得稳定的发展。在工业园采访宝嘉制衣公司的过程中，记者对此有了深深的感受。

    宝嘉制衣公司是阿迪达斯公司品牌的代工厂，也是我市少数引进国际先进管理理念的企业之一。在宝嘉公司的人力资源部内，阿迪达斯公司对品牌代工厂执行员工健康、安全、待遇方面的指南有2大本，共200多页，条款多达数千项。

    “这两本指南执行标准高于我国的劳动法，我们正在努力实现。”人力资源部工作人员王苹华介绍。

    走进宝嘉公司的厂房，感觉不到其他制衣企业的嘈杂喧嚣，空气洁净，灯光明亮。整个企业环境幽雅整洁。

    “我们不但厂房噪音要检测，连饭堂里炒菜的油烟也得检测。我们有市环保局的安全检测报告为证。至于拖欠工钱，迟发一天都不会的。”王苹华说。

    由于收入不低，企业主动关心工人，目前，宝嘉公司员工流失率不到10%，绝大部分员工春节后都返回工厂上班。据了解，宝嘉公司落户我市工业园区4年多，生产经营每年都取得长足的发展。刚落户园区时，只有500多名工人。现在，该公司有工人3000多人，成为园区发展最快的企业之一。

    “这样的用人成本绝对高得吓人。”有人认为，“是阿迪达斯公司强制要求代工厂必须这么做，如果阿迪达斯没要求，宝嘉公司绝对不会这么做。”

    王苹华对这种说法予以驳斥：“只有善待员工的企业，才有可能做大做强。但无论如何，国际品牌企业能够做到的事，应该成为我们国内企业赶超的目标与方向。” 下一篇 4