连日来，全国各地很多企业招工难纷纷见诸报端，为了能够招到工人，企业不遗余力，各显神通。

    剖析当前某些企业“招工难”的原因，既有国际、国内的宏观层面因素，也有企业自身管理的微观层面因素。要切实缓解企业“招工难”问题，除了加快企业转型之外，还要积极探索行之有效的招工策略和方法。

    笔者认为，企业既要学会招人，更要学会留人。要把招来的合适人才尽量留住，增加劳动者的稳定性，减少其流动性，这必然会在很大程度上降低企业的招工成本，同时也有利于企业的稳定发展。

    企业要想长期留住劳动者，就必须从工资报酬、福利待遇、工作环境以及企业文化等几个方面入手。既然现在雇佣关系已经出现了根本性的变化，从过去的买方市场变为卖方市场，企业在用工理念上就应该与时俱进，除了按照国家法律规定招工用工以外，还要比以前更加善待、厚待务工者。

    按照国家法律规定招工用工，就是要依法保障劳动者的各项合法权益，依法签订劳动合同，为劳动者缴纳各种保险费用，不随意克扣、拖欠工人工资等等，并且按时发放、绝不拖欠；吃、住等都有妥善安排，生活设施上让人舒服。企业要视外来务工者为企业主人，外来务工者才会把企业当成了自己的家，有了这种亲密的合作关系，让他们觉得在这里干有奔头，对自己的发展有所提升，何愁招不到工人呢？

    除此以外，企业要想长期留住劳动者，减少工人流失、频繁招工增加的经营成本，还必须更进一步才行。比如为劳动者营造一种宽容、舒适的工作环境；建立一种充满人性化的企业文化，让外来务工者身心欢快、心情愉悦，增加劳动者的归属感，加强员工培训，提升员工素质等等。这样实行真正比较人性化的方式，其吸引力必然大幅度提高，这样一来，相信招工难的问题就可以得到根本的缓解。

    总之，企业要破解“招工难”，“用工荒”，关键还在企业，会招人还不行，把招来的人留住才是关键。

    □钟斌明