为切实加强业务风险防控，工行梧州分行多点着力，从远程授权管理、业务集中处理管理、风险事件管理、网点现场管理等方面入手，强化各级运管人员内控合规意识，规范其管理及操作行为，使该行风险暴露水平逐月下降，业务运营质量不断提高， 为该行“稳健经营、合规经营”目标的实现提供了有力保障。

    一、从风险事件入手。该行一方面实施《业务运营风险事件情况通报》以及业务运营风险状况通报制度，对风险暴露水平、风险率、风险度较高的网点、柜员进行重点整治。另一方面是深入了解和分析营业网点运营风险的总体状况、风险分布特征、变化趋势以及柜员的风险暴露水平，建立以风险事件为导向的检查事项，通过现场和非现场的检查与辅导，规范业务操作行为，提升制度执行的自觉性。

    二、从网点现场管理履职入手。该行为确保现场管理人员切实防范操作风险的把关作用，一方面要求现场管理对重要事项、特殊业务进行事中控制和审核，处理日常核算事项相关的突发性问题，对需授权业务的真实合规性进行审核，严格履行岗位职责。同时要加强柜员日常工作中的不良操作习惯和违规违纪行为的监督，及时处理业务操作的偏差，以杜绝风险隐患。

    三、从检查监督入手。该行将操作风险、运行管理的重心放在有效检查与监督上，强化柜面业务的实时控制，结合开展屡查屡犯风险事件专项治理活动，加强对规章制度学习的针对性。同时根据内外部风险暴露的最新特点以及管理弱项及时将相关案例以风险提示的形式发至营业网点，全面加强风险管理的主动性。（甘彦娥）